HoB | Interim Management
Ihre Abkürzung zur Ausführung. Sofortige Lieferung. Nachhaltige Wirkung.
HoB Interim Management
Senior Leadership in der Ausführung. Unmittelbare Wirkung. Ohne strukturelle Anwerbung.
Wenn Unternehmen mit komplexen Entscheidungen, Beschleunigung, Krisen oder Veränderungen konfrontiert werden, reicht die klassische Beratung nicht aus und die feste Anwerbung ist oft zu langsam oder zu starr.
Die HoB Interim Management-Formel bringt bewährte Führungskompetenz direkt in die Organisation, mit Mandat, Exekutivkraft und Ergebnisverantwortung.
House of Boards aktiviert hierfür eine ausgewählte Gruppe von Senior Interim Managern – Gold Collars – die ab Tag minus eins (Mehr-)Wert schaffen.
HoB Interim Management
Ziel der Formel
Die HoB Interim Management-Formel wurde entwickelt, um Unternehmen schnell, effektiv und ergebnisorientiert bei Folgendem zu unterstützen:
- kritische Managementanforderungen
- strategische oder operative Übergänge
- vorübergehende Kapazitäts- oder Führungsdefizite
Die Formel konzentriert sich explizit auf:
- unmittelbare Wirkung
- strategische und operative Verstärkung
- nachhaltige Wertschöpfung innerhalb eines abgegrenzten Zeitraums
Keine Analyse, um zu analysieren.
Keine Beratung ohne Ausführung.
Sondern Führung übernehmen, wo sie benötigt wird.
Für wen ist diese Formel gedacht?
Diese Formel ist besonders geeignet für Organisationen, die:
- sich in einer Übergangs-, Restrukturierungs- oder Wachstumsphase befinden
- mit einem vorübergehenden Managementdefizit konfrontiert sind
- erfahrenes Leadership ohne feste Anwerbung benötigen
- schnell Entscheidungen in komplexen oder sensiblen Situationen treffen müssen
Typische Kontexte
- Ersatz von CEO, CTO, CFO, COO oder anderen C-Level-Profilen
- Krisen- oder Turnaround-Management
- schnelles Wachstum, Skalierung oder Professionalisierung
- Post-Akquisitionsintegration
- Vorbereitung auf Verkauf, Investition oder Nachfolge
Was ist wirklich wichtig bei der Anwerbung eines Interim Managers?
1. Kontextverständnis vor Expertise
Ein starker Interim Manager versteht blitzschnell:
- die Governance-Struktur
- die Machtverhältnisse
- die Unternehmenskultur
- die eigentliche Problemstellung (nicht nur die Symptombekämpfung)
2. Wirkung ab dem ersten Tag
Ein Interim Manager hat keine Lernkurve:
- keine monatelange Einarbeitung
- keine theoretischen Analysen ohne Aktion
- wohl: Entscheidungen, Struktur und Richtung ab dem ersten Tag
3. Seniorität & Entscheidungskraft
Ein Interim Manager muss:
- sich auf C-Level, Boardniveau und hands-on operativ wohlfühlen
- Knoten durchhauen dürfen
- Widerstand tragen können
- Verantwortung übernehmen ohne politische Agenda
4. Komplementarität mit dem bestehenden Team
Der Erfolg hängt ab von:
- Anschluss an Key People
- Respekt für internes Wissen
- die Verstärkung (nicht der Ersatz) des Managementteams
Die besten Interim Manager machen andere besser.
5. Ergebnis- und Wertschöpfungsorientierung
- messbare Ergebnisse
- Stabilisierung, Beschleunigung oder Transformation
- Übertragbarkeit beim Ausstieg
HoB | Interim Management
Welche Trümpfe bietet House of Boards hierin?
1. Zugang zu Golden Talent (außerhalb des klassischen Interimsmarktes)
HoB arbeitet mit Gold Collars:
- ehemalige CEOs, CXOs, Unternehmer, Board Members
- Menschen, die normalerweise nicht auf dem Interimsmarkt verfügbar sind
- extrem selektiv, bewiesene Wirkung
- Referenzchecks, Marktinformationen und Know-how über das HoB-Netzwerk
vertraute Führungskräfte mit Wirkung
2. Zero Ramp-up dank HoB-Ökosystem
HoB-Interims:
- arbeiten nicht isoliert
- sind sofort in das HoB-Netzwerk eingebettet (Finance, Legal, Tech, HR, M&A…)
- haben direktes Sparring mit Peers & Board Advisors
Ein Interim Manager, aber die Schlagkraft eines Boardrooms über die kollektive Intelligenz und Schlagkraft des HoB-Netzwerks.
3. Perfekte Übereinstimmung zwischen Auftrag, Kultur, Kontext und Persönlichkeit
HoB schaut weiter als Funktionstitel:
- kulturelle Übereinstimmung
- Unternehmenssituation (Krise, Wachstum, Übergang)
- Aktionärsstruktur
- Reifegrad des Teams
- gewünschter Endzustand
–> Matching auf Wirkung, nicht auf Keywords.
HoB | Interim Management
Der HoB Interim Management-Ansatz
1.
Schnelle Analyse & scharfe Problemdefinition
Jeder Auftrag startet mit einer kurzen aber tiefgehenden Analyse von:
- der Organisation und ihrer Governance
- Strategie und Prioritäten
- Prozessen, Menschen und Entscheidungsfindung
Ziel: schnell identifizieren, wo der echte Hebel sitzt.
Keine monatelangen Audits, sondern Fokus auf das, was den Unterschied macht.
2.
Einsatz von bewährtem Leadership
House of Boards selektiert Interim Manager, die:
- nachweisbare Erfahrung auf Board- und Direktionsebene haben
- Sektorspezifische Expertise mit breiter betriebswirtschaftlicher Schlagkraft kombinieren
- bewiesene Realisierungen in vergleichbaren Kontexten haben
Dies sind keine klassischen Consultants, sondern Entscheidungsträger mit Mandat. Menschen, die es schon getan haben – und es erneut tun.
3.
Aktive Ausführung & Implementierung
Der HoB Interim Manager:
- nimmt eine deutliche Rolle innerhalb der Organisation ein
- steuert Teams, Management und Stakeholder an
- setzt Entscheidungen in konkrete Aktionen und Ergebnisse um
Der Fokus liegt resolut auf Tun:
Strukturieren, entscheiden, ausführen und bei Bedarf nachjustieren.
4.
Struktur und Kontinuität schaffen
Neben kurzfristiger Wirkung wird bewusst an Folgendem gearbeitet:
- übertragbare Prozesse und Strukturen
- deutliche Rollen und Verantwortlichkeiten
- Verstärkung des internen Managementteams
So wird nicht nur ein Problem gelöst,
sondern bleibt die Organisation strukturell stärker zurück.
5.
Nachverfolgung & Performance-Monitoring
Während des Mandats wird gearbeitet mit:
- klare Zielsetzungen und KPIs
- regelmäßige Fortschritts- und Evaluationsmomente
- transparente Berichterstattung an Vorstand oder Aktionäre
Ergebnisse sind messbar, besprechbar und nachjustierbar.
6.
Vorbereitung auf Übertragung
Am Ende des Interim-Mandats:
- wird Wissen und Erfahrung gesichert
- wird ein Nachfolgeszenario vorbereitet (intern oder extern)
- wird Kontinuität garantiert
Der Interim Manager macht sich zum richtigen Zeitpunkt überflüssig.
