Penser de l’extérieur
En tant qu’entreprise, nous pensons principalement à l’extérieur. C’est logique. La position que nous occupons par rapport à une entreprise détermine en partie la manière dont nous pensons et, plus important encore, dont nous ne pensons pas. Cela s’explique par le fonctionnement de notre cerveau. Penser de l’extérieur vers l’intérieur peut rendre les choses visibles et donc élargir la vision. Cela n’est pas nécessairement dû au talent, à la connaissance ou à l’expérience, mais surtout à la position occupée. En même temps, cela met tout le monde sur le qui-vive.
Théorie de la relativité gouvernance externe et indépendante
Les administrateurs externes indépendants sont un atout pour l’entreprise. En raison du fonctionnement de notre cerveau, à long terme, les administrateurs externes peuvent également devenir un peu moins externes. En effet, notre cerveau est influencé par une série d’événements passés.
Les forces et les faiblesses sont naturellement réparties
Notre nature est divisée en forces et en faiblesses. Certains talents qui excellent dans une force spécifique sont parfois plus faibles dans d’autres domaines. Cela s’explique souvent par la présence accrue du point fort. La solution réside dans la combinaison des talents, que nous appelons alors « cumul des cerveaux ». Cela permet souvent d’obtenir des résultats inédits à une vitesse surprenante. Si nous sélectionnons soigneusement ces talents et que nous parvenons à les réunir intelligemment au bon moment, nous avons peut-être un gagnant.
Des talents inutilisés, une pépinière et une abondance de …
Notre tissu d’entreprises, d’institutions et de gouvernements regorge de talents et d’expertises de haut niveau. Souvent, ces talents sont au service d’une seule entreprise. Le défi est de savoir comment exploiter ce potentiel pour notre tissu économique.
Encadrement de l’entreprise
Le cadrage d’entreprise est un concept unique de House of Boards qui offre un cadrage dynamique de l’entreprise, de l’institution ou de l’organisme public, et ce au nom du conseil d’administration. Cela peut se faire de plusieurs manières :
Company Monitoring
A long terme, House of Boards fournit un accompagnement à 360° et les points faibles sont repérés. Sur le plan stratégique, une équipe d’entrepreneurs et d’experts réfléchit et donne des conseils sur la manière de développer les points forts et de transformer les points faibles en points forts.
Expertise
Ici, l’expertise adéquate est activement recherchée et proposée en fonction des besoins, même si ce n’est que pour quelques heures, pas plus que nécessaire. Cela peut faire toute la différence ! www.expertsoncall.be
Special Board Forces
Grâce à cette formule unique, House of Boards va au-delà des conseils et met en place un groupe de travail exécutif pour le conseil d’administration. Après une certaine préparation, nous nous mettons au travail assez rapidement, verticalement dans l’organisation, jusqu’à l’atelier ou chez le client, et ce, en même temps que la gestion quotidienne. Nous en rendons compte périodiquement au conseil d’administration. www.specialboardforces.be
Capital Investment
Dans ce cas, nous allons au-delà de l’exécution et aidons à financer l’entreprise par le biais d’un emprunt ou de fonds propres. www.capital-investment.be
