House of Boards
Company monitoring
Certains aspects de vos activités ne reçoivent peut-être pas l’attention qu’ils méritent. Cela comporte des risques et peut limiter votre croissance.
House of Boards est votre caisse de résonance externe à cet égard et met à jour vos angles morts afin que vous puissiez y remédier de manière décisive et en temps utile.
Voici quelques exemples d’angles morts possibles :
- Changements dans le marché ou les besoins des clients
- Concurrents émergents
- Technologies de rupture
- Inefficacités opérationnelles
- Absence de communication interne claire
- Diminution de la satisfaction des employés
- Leadership sous-optimal
Company monitoring
Reconnaissez-vous les angles morts de votre entreprise ?
Les angles morts sont souvent invisibles ou négligés. Ils peuvent être internes ou externes. Mais les deux peuvent avoir un impact sur la croissance ou la performance de votre entreprise.
Souvent, ces angles morts sont le résultat de circonstances complexes qui coïncident. Pensez simplement au COVID, à la rareté des personnes, des ressources et de l’énergie, aux tensions géopolitiques et à la guerre, au Brexit, aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement, à la transformation numérique, à la réglementation, à l’inflation….
Pourquoi le contrôle des entreprises ?
Face à la complexité et à la technicité accrues des entreprises d’aujourd’hui, il est important de rester fort dans tous les domaines, d’anticiper les menaces et de renforcer les faiblesses. Notre programme de surveillance des entreprises donne à votre conseil d’administration une vue à 360° et identifie les points faibles de votre organisation. House of Boards rassemble les points de vue de nombreux entrepreneurs et spécialistes et vous aide à résoudre ces problèmes de manière pragmatique.
Notre processus
Une vision claire de la situation de votre entreprise
House of Boards s’appuie pour cela sur l’expérience humaine et l’expertise de son réseau d’entrepreneurs, et travaille volontiers avec des outils numériques et des logiciels de Business Intelligence (BI) qui peuvent vous apporter le complément d’information dont vous avez besoin.
Étape 1
Dépistage
Chaque entreprise est différente et nécessite sa propre approche. Sur la base d’entretiens, d’enquêtes et d’outils de surveillance numérique, nous dressons la carte de l’état de l’entreprise. Nous identifions les inhibiteurs et les accélérateurs de votre entreprise et clarifions les aspects critiques de la gouvernance.
Étape 2
Établir une feuille de route
Sur la base des résultats de notre analyse, nous recommandons une feuille de route stratégique. Cela vous permet de travailler de manière ciblée pour atteindre vos objectifs critiques.
Étape 3
Suivi, évaluation et rapports
Nous suivons et évaluons les progrès effectifs de la feuille de route stratégique proposée. Nous présentons mensuellement nos conclusions et nos suggestions à 360° au conseil d’administration ou au conseil consultatif.
