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House of Boards a créé une coentreprise en Asie pour le compte d’une société informatique européenne. Cette décision stratégique a nécessité une planification détaillée et une exécution minutieuse.

House of Boards a mené à bien la restructuration d’une entreprise de construction, une tâche complexe qui a nécessité une approche systématique.

House of Boards a augmenté la marge de contribution (ou marge brute) d’un producteur de plats préparés. Nous avons mis en œuvre plusieurs stratégies à cette fin.

House of Boards a mené des négociations complexes dans le cadre de l’acquisition d’une entreprise du secteur chimique. Il s’agissait d’un processus difficile qui impliquait divers aspects stratégiques, financiers et opérationnels.