HoB Interim Management
Senior leiderschap in uitvoering. Onmiddellijke impact. Zonder structurele aanwerving.
Wanneer ondernemingen geconfronteerd worden met complexe beslissingen, versnelling, crisis of verandering, volstaat klassieke consultancy niet en is vaste aanwerving vaak te traag of te rigide.
De HoB Interim Management-formule brengt bewezen leiderschap rechtstreeks in de organisatie, met mandaat, executiekracht en resultaatverantwoordelijkheid.
House of Boards activeert hiervoor een selecte groep van senior interim managers – Gold Collars – die vanaf dag minus één (meer)waarde creëren.
HoB Interim Management
Doel van de formule
De HoB Interim Managent-formule is ontworpen om ondernemingen snel, doeltreffend en resultaatgericht te ondersteunen bij:
- kritische managementnoden
- strategische of operationele transities
- tijdelijke capaciteits- of leiderschapstekorten
De formule focust expliciet op:
- onmiddellijke impact
- strategische én operationele versterking
- duurzame waardecreatie binnen een afgebakende periode
Geen analyse om te analyseren.
Geen advies zonder uitvoering.
Maar leiding nemen waar het nodig is.
Voor wie is deze formule bedoeld?
Deze formule is bijzonder geschikt voor organisaties die:
- zich in een transitie-, herstructurerings- of groeifase bevinden
- geconfronteerd worden met tijdelijk managementtekort
- nood hebben aan ervaren leiderschap zonder vaste aanwerving
- snel beslissingen moeten nemen in complexe of gevoelige situaties
Typische contexten
- vervanging van CEO, CTO, CFO, COO of andere C-level profielen
- crisis- of turnaroundmanagement
- snelle groei, schaalvergroting of professionalisering
- post-overname integratie
- voorbereiding op verkoop, investering of opvolging
Wat is écht belangrijk bij het aanwerven van een interim manager?
1. Contextbegrip vóór expertise
Een sterke interim manager begrijpt razendsnel:
- de governance-structuur
- de machtsverhoudingen
- de bedrijfscultuur
- de échte probleemstelling (niet enkel de symptoombestrijding)
2. Impact vanaf dag één
Een interim manager heeft geen leercurve:
- geen maanden onboarding
- geen theoretische analyses zonder actie
- wel: beslissingen, structuur en richting vanaf dag één
3. Senioriteit & beslissingskracht
Een interim manager moet:
- comfortabel zijn op C-level, boardniveau én hands-on operationeel
- knopen durven doorhakken
- weerstand kunnen dragen
- verantwoordelijkheid opnemen zonder politieke agenda
4. Complementariteit met het bestaande team
Succes hangt af van:
- aansluiting bij key people
- respect voor interne kennis
- het versterken (niet vervangen) van het managementteam
De beste interim managers maken anderen beter.
5. Resultaat- en waardecreatiegerichtheid
- meetbare resultaten
- stabilisatie, versnelling of transformatie
- overdraagbaarheid bij exit
HoB | Interim Management
Welke troeven biedt House of Boards hierin?
1. Toegang tot Golden Talent (buiten de klassieke interimmarkt)
HoB werkt met Gold Collars:
- voormalige CEO’s, CXO’s, ondernemers, board members
- mensen die normaal niet beschikbaar zijn op de interimmarkt
- extreem selectief, bewezen impact
- referentiechecks, marktinformatie en know-how via HoB-netwerk
vertrouwde leiders met impact
2. Zero ramp-up dankzij HoB-ecosysteem
HoB-interims:
- werken niet geïsoleerd
- zijn meteen ingebed in het HoB-netwerk (finance, legal, tech, HR, M&A…)
- hebben directe sparring met peers & board advisors
Eén interim manager, maar de slagkracht van een boardroom via de collectieve intelligentie en slagkracht van het HoB-netwerk.
3. Perfecte match tussen opdracht, cultuur, context en persoonlijkheid
HoB kijkt verder dan functietitels:
- culturele match
- bedrijfssituatie (crisis, groei, transitie)
- aandeelhoudersstructuur
- maturiteit van het team
- gewenste eindtoestand
–> Matching op impact, niet op keywords.
HoB | Interim Management
De HoB Interim Managent-aanpak
1.
Snelle analyse & scherpe probleemdefinitie
Elke opdracht start met een korte maar diepgaande analyse van:
- de organisatie en haar governance
- strategie en prioriteiten
- processen, mensen en besluitvorming
Doel: snel identificeren waar de echte hefboom zit.
Geen maandenlange audits, maar focus op wat het verschil maakt.
2.
Inzet van bewezen leiderschap
House of Boards selecteert interim managers die:
- aantoonbare ervaring hebben op board- en directieniveau
- sectorspecifieke expertise combineren met brede bedrijfskundige slagkracht
- bewezen realisaties hebben in vergelijkbare contexten
Dit zijn geen klassieke consultants, maar beslissingsnemers met mandaat. Mensen die het al gedaan hebben – en het opnieuw doen.
3.
Actieve uitvoering & implementatie
De HoB Interim Manager:
- neemt een duidelijke rol op binnen de organisatie
- stuurt teams, management en stakeholders aan
- zet beslissingen om in concrete acties en resultaten
De focus ligt resoluut op doen:
structureren, beslissen, uitvoeren en bijsturen waar nodig.
4.
Structuur en continuïteit creëren
Naast korte-termijnimpact wordt bewust gewerkt aan:
- overdraagbare processen en structuren
- duidelijke rollen en verantwoordelijkheden
- versterking van het interne managementteam
Zo wordt niet enkel een probleem opgelost,
maar blijft de organisatie structureel sterker achter.
5.
Opvolging & performance-monitoring
Tijdens het mandaat wordt gewerkt met:
- heldere doelstellingen en KPI’s
- regelmatige voortgangs- en evaluatiemomenten
- transparante rapportering naar bestuur of aandeelhouders
Resultaten zijn meetbaar, bespreekbaar en bijstuurbaar.
6.
Voorbereiding op overdracht
Aan het einde van het interim-mandaat:
- wordt kennis en ervaring geborgd
- wordt een opvolgingsscenario voorbereid (intern of extern)
- wordt continuïteit gegarandeerd
De interim manager maakt zichzelf overbodig op het juiste moment.
